Посетив 4 конференции HR за последние 3 месяца, могу сказать, что самые частые темы, которые поднимают НR – это текучесть кадров и их удержание. Довольно точно характеризует ситуацию фраза, прозвучавшая на одной из конференции: "Если раньше мы боролись за лучших сотрудников, то сейчас мы боремся за любых сотрудников". Как снизить текучесть кадров? Как сделать так, чтобы люди стремились устроиться на работу в компанию и оставались в ней надолго? Этим вопросом задаётся практически каждый руководитель службы персонала...

У вашего бизнеса высокая текучка? Растут затраты на подбор, падает прибыль? В статье 9 инструментов, которые помогут руководителю собрать и сохранить крепкий коллектив. Высокая текучесть кадров — это не просто цифры в отчетах HR, а прямая угроза прибыли, репутации и устойчивости бизнеса. Увольнение сотрудника обходится компании до 150–200% его годового оклада — такие потери складываются из затрат на подбор, адаптацию и падения продуктивности команды. Но как остановить этот «кадровый круговорот»?...