Система контроллинга на производстве — это комплекс инструментов планирования, учета и контроля, который связывает стратегические цели компании с оперативными решениями. Результат — руководство видит отклонения до того, как они превратились в убытки, и успевает скорректировать курс. Есть один разговор, который я веду с директорами производственных компаний примерно раз в месяц. Выглядит он примерно так: «Мы понимаем, что что-то идет не так, но конкретно — непонятно где». Финансовый директор смотрит на рентабельность, начальник производства — на загрузку мощностей, коммерческий — на выручку...