Дефицит кадров в 2023 году на максимуме За год среднее число активных вакансий выросло на 30%, а количество резюме увеличилось лишь на 15%. Раньше сотрудники «охотились» за работодателями, теперь – наоборот. Как справляются с кадровым «голодом»? Тут у каждого бизнеса свой рецепт, но в основном он не выходит за рамки стандартного соцпакета: — увеличение зарплат, — социальные гарантии (путевки в санаторий), — медицинские страховки и прочее. Но главная проблема — как удержать опытного работника? Ведь процесс найма и обучения нового человека обходится бизнесу крайне дорого. И здесь есть вариант решения проблемы — повышение качества предприятия на всех уровнях. Один из интересных примеров — автомобильный завод Дерипаски в Нижнем Новгороде. Это оказался реальный кейс, где привлекательность предприятий как рабочего места разрабатывали при помощи сотрудников. Мы проверили и это действительно так. На чем их фокус? 🟣улучшение территорий района, где находится завод, 🟣строительство детских технопарков и спортивных центров для работников, 🟣оснащение заводских центров медицинской профилактики лучшим в регионе медоборудованием, 🟣учреждение Академии современных технологий автомобилестроения. В рамках академии проходит обучение не только собственных сотрудников, но и с производств из других отраслей. А ведь это помогает повысить привлекательность собственной компании в качестве работодателя. А что? Здоровая конкуренция во всей красе — и квалификацию повысить, и качественно заявить о себе. Разумеется, нижегородский автозавод не афиширует число тех, кто после курсов в Академии захотел остаться на предприятии, но, думаю, такие точно есть. Какой вывод напрашивается? 🔎Очень простой — одной зарплатой проблему кадров не решить. Поэтому, чтобы люди заботились о своей работе, надо прежде всего заботиться о них. Дай возможность – они придут, сделай условия — и они останутся. #российский_рынок #образование