Очевидно, что планирование потребностей в персонале являет­ся частью общего процесса планирования в организации. В конеч­ном итоге успешное кадровое планирование основывается на зна­нии ответов на следующие вопросы: · сколько работников, какой квалификации, когда и где потре­буется; · каким образом можно привлечь нужный и сократить или опти­мизировать использование излишнего персонала; · как лучше использовать персонал в соответствии с его способ­ностями, умениями и внутренней мотивацией; · каким образом обеспечить условия для развития персонала; · каких затрат потребуют запланированные мероприятия...

Что такое кадровый резерв Кадровый резерв — это перечень лиц, которые в силу своего образования, деловых качеств, опыта и перспектив развития способны к выполнению функций по должности более высокого уровня, чем та, с которой они включены в кадровый резерв. То есть в резерв попадают лица, имеющие все основания для успешного профессионального продвижения. Это продвижение, как правило, предполагает занятие руководящих должностей и требует соответствия кандидата определенным характеристикам. Значимость кадрового резерва определена на федеральном уровне...