Большую часть своей 22-летней карьеры я работал на предприятиях с существенной текучестью кадров. Все руководители понимали, что текучка это плохо, но серьёзной проблемой её никто никогда не считал и снижать целенаправленно не планировал. Возможно, потому что не обращали внимания на скрытые проблемы текучки. В статье расскажу о скрытых проблемах текучки. И дам несколько банальных советов о том, как её сократить. Мало кто из руководителей боится текучки. Больше опасаются конкурентов, государство, несчастных случаев, отсутствия сырья и материалов, но не частую смену персонала...

Текучка кадров — одна из самых распространенных проблем, с которой сталкиваются современные компании. Высокий уровень текучести не только увеличивает затраты на подбор и обучение новых сотрудников, но и негативно сказывается на общей производительности и моральном духе коллектива. В этой статье мы рассмотрим основные причины текучки кадров и предложим решения, которые помогут снизить этот показатель. 📌 Непонимание ожиданий и целей • Отсутствие четких целей и задач Одной из главных причин текучки кадров является непонимание сотрудниками своих задач и целей...