Когда IKEA только заходила в Россию, её стройки шли тяжелее и дороже плана — типичный сценарий, когда расходы не контролируют поэтапно и деньги уходят в песок незаметно. Буквально. Масштабы другие, но ситуация знакомая каждому, кто управляет строительной компанией в России. Вы ведёте три объекта, аванс от заказчика лежит на счёте, прораб закупает материалы, субподрядчики получают наличные на площадке. В конце месяца открываете банк — и не можете понять: компания зарабатывает или проедает предыдущие авансы? Управленческий учёт в строительстве решает именно эту задачу...