Высокий уровень текучести персонала указывает на наличие проблем предприятия. Но отсутствие текучести совсем не свидетельствует о его успешной работе. В моей практике был случай, когда в магазине текучесть стала равна нулю. Люди слишком долго работали вместе, не было ни одного нового человека на протяжении многих лет в коллективе — и внедрить какие-либо изменения было крайне сложно. Причины низкой текучести Высокая текучка — носим воду в решете Когда текучесть больше 100% или даже 200%, то это уже другой экстрим...

Большую часть своей 22-летней карьеры я работал на предприятиях с существенной текучестью кадров. Все руководители понимали, что текучка это плохо, но серьёзной проблемой её никто никогда не считал и снижать целенаправленно не планировал. Возможно, потому что не обращали внимания на скрытые проблемы текучки. В статье расскажу о скрытых проблемах текучки. И дам несколько банальных советов о том, как её сократить. Мало кто из руководителей боится текучки. Больше опасаются конкурентов, государство, несчастных случаев, отсутствия сырья и материалов, но не частую смену персонала...