Технология построения многоуровневой системы защиты кадровой безопасности компании и руководителя О кадровой безопасности компании начинают заботиться после случившихся неприятностей, когда уже нанесён ущерб делу, репутации и/или под угрозу поставлено само существование компании. Что можно сделать заранее? Рассмотрим источники рисков и способы их снижения. NB! Основным источником и внешних и внутренних кадровых рисков является собственный персонал компании!!! 1. Внешние риски 1.1. Контролирующие органы Обращение работника в контролирующие органы с жалобой о нарушении его прав, влечёт внеплановую проверку организации...

Для владельцев бизнеса приоритетом является развитие компании и бренда. В ключевую роль играет взаимодействие с сотрудниками. Внедрение положений комплаенс призвано сформировать необходимые требования для защиты прав обеих сторон и минимизации рисков нарушений Кадровые риски являются главным приоритетом во многих компаниях. Благополучие и безопасность неизбежно связаны с эффективностью работы компании, культурой и развитием. Кадровые риски — это очень интересная и обширная тема. Сегодня мы разберём один из трех кадровых ресурсов «Недостаток человеческих ресурсов»...

Разберёмся, как системно выявлять кадровые риски на этапе найма и в действующей команде, сократить потери на 20–30% и превратить потоки откликов в управляемую, предсказуемую воронку. Когда на одну вакансию прилетает 200+ откликов, Excel превращается в минное поле: кандидаты теряются, статусы не обновляются, руководитель «горит» и просит закрыть позицию вчера. В этой суете кадровые риски не просто растут — вы их даже не успеваете заметить вовремя. Риски срыва закрытия вакансий, ошибочного найма,...