Делать или не делать – вот в чем вопрос?... Скажите, когда вы планируете свои дела, как вы выбираете что будете делать, а что нет? Какими из критериев руководствуетесь: - Срочно – не срочно - Важно – не важно - Нужно – на нужно - От меня ждут – от меня не ждут? Правильные ли это критерии? Действительно ли они помогают Вам в организации своих дел и задач? Вы все успеваете? Нет?!... Вот и я задумалась – почему одни все успевают, а другие нет, хотя время для всех одинаково… Довелось мне столкнуться...

Привет! Пора узнать ответ на загадку про Копатыча. Думаю, было нетрудно, потому что в этом персонаже я нашел признаки, напоминающие методы Бережливого производства (Lean Production/ Lean startup). Основное о подходе Lean – скорее философия и образ мышления, нежели подход или метод. Lean зародился в контексте производства в автомобильной компании Toyota в середине ХХ века, как часть «Производственной системы Toyota». Философия Lean во главе ставит понятие "ценность", которая определяется конечным потребителем продукта (клиентом)...