Один из главных элементов стабильной и процветающей работы предприятия — это персонал. Если специалисты часто меняются, перемещаются, то организации сложно развиваться, поскольку приходится заново обучать новых сотрудников. В итоге организация тратит больше времени на подготовку кандидатов, чем на свое развитие. Правильнее и легче предотвратить массовые увольнения. По какой формуле рассчитать текучесть кадров, какие у нее нормы, как снизить увольнения — читайте дальше. Что значит коэффициент текучести кадров Текучесть кадров — это цикл, который состоит из «увольнение — трудоустройство»...

Человеческим капиталом, как и любым другим, нужно грамотно управлять. То есть контролировать и анализировать различные показатели, один из которых — коэффициент текучести кадров (КТК). Расскажем, как его посчитать и как трактовать результаты. Текучесть кадров — это показатель, отражающий процент сотрудников, покинувших компанию. Коэффициент выражается в процентах. Смотрят, какое количество сотрудников уволилось за период, и делят его на среднесписочное число людей в штате. Мнение эксперта Генеральный...

Коэффициент текучести показывает, какой процент сотрудников уходит из компании за период. Рассчитайте его делением количества уволенных на среднесписочную численность, умножив на 100. Нормальный уровень — 5-15% в год; выше 25% сигнализирует о проблемах удержания, стоящих компании 200+ тысяч рублей на одного спеца. Для HR-директоров, операционных руководителей и финдиректоров компаний среднего и крупного размера, которые теряют людей и не видят, в каких отделах это критично, и хотят снизить текучесть через данные...