Частые увольнения и постоянная ротация кадров мешают компании сформировать слаженную команду, развивать бизнес и повышать продажи. Если отслеживать уровень текучки, можно быстро увидеть проблемы компании и отреагировать на них, а значит — удержать ценные кадры. Аналитика помогает спрогнозировать «пики увольнений», которые часто наступают после отпусков — превентивные меры помогут не потерять талантливых сотрудников в эти периоды. Рассказываем, как анализировать текучесть кадров в компании и какие способы помогут её снизить...

Текучесть кадров: главные причины возникновения Опираясь на опыт в нескольких проектах, могу выделить следующие причины, с которыми лично сталкивалась в процессе. Во-первых, это недосказанность на первоначальном этапе. Представим ситуацию, после отклика на вакансию с определёнными требованиями, работодатель отвечает и договаривается о сотрудничестве. При этом информации о предложении предоставляет недостаточно. Как итог, у соискателя могут быть завышенные ожидания относительно оплаты, или занижены по значимости задач. Во-вторых, причиной текучки может стать недостаточная конкретизация задач. Вакансии зачастую бывают размытыми...

Как рассчитать текучесть кадров в компании Текучесть кадров – это увольнение сотрудников по собственной инициативе или по инициативе работодателя за определенный период. Это важный показатель, который демонстрирует, насколько интенсивно организация теряет работников. В норме он не должен превышать от 3-х до 7-и % в год. Более высокая текучесть – сигнал проблем. Увольнение сотрудника, всегда несёт проблемы бизнесу. Во-первых, поиск и обучение замены может стоить до шести окладов, положенных на этой позиции...