Кадровый резерв сотрудников — это не список самых удобных, лояльных или результативных работников. Это система подготовки людей к будущим ролям: руководящим, проектным, экспертным или наставническим. Поэтому формирование кадрового резерва персонала должно опираться не только на KPI и мнение руководителя, а на оценку компетенций, управленческого потенциала и готовности человека к новой ответственности. На практике кадровый резерв персонала в организации часто формируется проще: руководитель вспоминает сильных сотрудников и предлагает их в резерв...