Кадровый голод — это не абстрактная проблема из новостей, а очень приземлённая история. Я руковожу департаментом с командой 200+ человек и 7-ю фитнес‑клубами, и я очень хорошо знаю, что значит «некому работать». 3–4 года назад мы столкнулись с этим в полный рост: тренеры уезжали в мегаполисы «за лучшей жизнью», кого‑то не устраивали условия, у кого‑то менялись личные обстоятельства и еще мы открывали новые клубы. В общем, классика: люди уходят, а бизнесу нужно продолжать работать. В тот момент я...