#ФТС Все, кто так или иначе связан или был связан с деятельностью ФТС не может оставаться равнодушным к кадровым перемещениям в Центральном аппарате ФТС. Недавно на канале ВЭД-OFF/ON обсуждался кризис кадров и управленческих подходов в ФТС России, который привел к демотивации сотрудников, снижению профессионализма и потере доверия к руководству. Основные темы обсуждения можно разделить на несколько блоков: 🧩 1. Основная проблема: Развал системы управления и кадровая текучка В комментариях пользователи обсуждают развал системы управления таможней, который начался еще в начале 2000-х годов и усилился после административных реформ 2004 и 2006 годов. Главные причины деградации, которые называют участники: ▪️Постоянные кадровые перестановки на руководящих постах. ▪️Назначение лояльных людей вместо профессионалов. ▪️Отсутствие системы наставничества и подготовки новых кадров. ▪️Снижение престижа службы и мотивации работать в таможне. 🔎 Цитата: "Система деградировала не за полгода, а за последние 15 лет. Ломали долго, а теперь хотят всё починить за несколько месяцев." 📚 2. Проблемы с подготовкой кадров и качеством образования Много комментариев посвящено низкому уровню подготовки выпускников профильных отдельных вузов. Основные претензии к образовательной системе: ▪️Отсутствие практической подготовки. ▪️Устаревшие программы. ▪️Отрыв от реальных нужд таможни и бизнеса. 🔎 Цитата: "Половина студентов РТА не могут перечислить таможенные процедуры, а многие профессора даже не понимают, что такое электронное декларирование." 🏢 3. Управленческий хаос и текучка кадров Одной из главных тем обсуждения стало неудовлетворённость участников дискуссии кадровой политики в ФТС: ▪️Отсутствие преемственности в руководстве. ▪️Назначение людей "со стороны," которые не знают специфики работы. ▪️Постоянные кадровые перестановки, которые создают хаос. ▪️Также отмечается демотивация сотрудников, которые видят, что для карьеры важней лояльность, а не профессионализм. 🔎 Цитата: "Если продолжать назначать лояльных, но не понимающих в отрасли менеджеров, скоро и специалистов на местах не останется." 🔧 4. Основные причины деградации системы (по мнению участников) ▪️Административная реформа 2004 года и переход на систему "одного окна". ▪️Сокращение специалистов и узкой специализации. ▪️Отказ от системы наставничества. ▪️Фокус на контрольные показатели вместо реальной работы (некоторые считают, что проблемы начались еще раньше — в начале 2000-х, когда были введены контрольные показатели (KPI), которые привели к принятию заведомо неверных решений ради выполнения плана). 🔎 Цитата: "Началась деградация системы с введения KPI. Все стали гнаться за показателями любой ценой." 📈 5. Автоматизация и цифровизация В комментариях обсуждается, что автоматизация и цифровизация процессов — это необходимый путь, но нельзя игнорировать человеческий фактор. ▪️Автоматизация может снизить коррупционные риски. ▪️Но без квалифицированных специалистов на местах система не будет работать эффективно. 🔎 Цитата: "Система эволюционирует, цифровизация и автоматизация неизбежны. Но без людей, которые понимают, что делать, всё развалится." 🎯 6. Выводы и настроения в обсуждении 🤔 Общее настроение участников: Скепсис и пессимизм, но с надеждой на изменения. ▪️Многие считают, что таможня деградирует и теряет специалистов. ▪️Проблема не решается заменой руководителей, нужен системный подход. ▪️Важна преемственность и обучение молодых кадров. 🔎 Цитата: "Раньше были наставники, которые передавали знания. Сейчас таких людей почти не осталось, и ждать серьёзных перемен сложно."