Частые увольнения и постоянная ротация кадров мешают компании сформировать слаженную команду, развивать бизнес и повышать продажи. Если отслеживать уровень текучки, можно быстро увидеть проблемы компании и отреагировать на них, а значит — удержать ценные кадры. Аналитика помогает спрогнозировать «пики увольнений», которые часто наступают после отпусков — превентивные меры помогут не потерять талантливых сотрудников в эти периоды. Рассказываем, как анализировать текучесть кадров в компании и какие способы помогут её снизить...

Введение    3 Глава 1. Понятие текучести кадров и подходы к ее измерению    5 1.1 Понятие текучести кадров    5 1.2 Подходы к измерению текучести кадров    8 Глава 2. Предотвращение текучести кадров    17 2.1 Причины и последствия текучести кадров    17 2.2 Методы борьбы с текучестью кадров    20 Заключение    25 Список литературы    27 Для начала определимся с данным понятием. На практике часто под текучестью персонала подразумевается движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью сотрудника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником. Прежде считалось, что текучесть кадров и благополучная компания - понятия несовместимые...