Вы приняли решение. Консультант выбран — проверенный, с опытом. Теперь главный вопрос: как организовать процесс так, чтобы диагностика дала управленческий результат, а не превратилась в формальную процедуру? Ниже — пошаговый алгоритм из 8 этапов. Начало шага: Собственник и консультант проводят стратегическую встречу 1–2 часа. Что делаем: Фиксируем не общую цель «оценить персонал», а конкретный управленческий вопрос. Примеры: — почему управленцы не берут ответственность — можно ли делегировать операционку —...