Частые увольнения и постоянная ротация кадров мешают компании сформировать слаженную команду, развивать бизнес и повышать продажи. Если отслеживать уровень текучки, можно быстро увидеть проблемы компании и отреагировать на них, а значит — удержать ценные кадры. Аналитика помогает спрогнозировать «пики увольнений», которые часто наступают после отпусков — превентивные меры помогут не потерять талантливых сотрудников в эти периоды. Рассказываем, как анализировать текучесть кадров в компании и какие способы помогут её снизить...

Текучесть кадров — это скорость, с которой сотрудники уходят из компании. Чтобы ее посчитать разделите количество уволенных сотрудников за интересующий период (например, за год) на среднесписочную численность сотрудников за тот же период и умножьте на 100%. Например, если за год из компании ушло 35 человек при среднесписочной численности 400 человек, то коэффициент текучести кадров за год = 35 × 100 / 400 = 8,75%. Нормальная текучесть для организации — 3–6%. Но не спешите расстраиваться. Для разных отраслей и должностей норма текучести различается...