Какая текучесть кадров считается нормальной зависит от отрасли, размера и формата бизнеса, а в статье разложено, где граница нормы, как читать бенчмарки и собственные цифры и какие действия запускать, чтобы снизить лишние увольнения. Для HR‑директоров, HR‑аналитиков и собственников компаний, которые сомневаются, нормальная ли у них текучесть, и хотят сравнить свои показатели с рынком, увидеть риски и выстроить управляемое удержание. Норма текучести кадров и её бенчмарки помогают уйти от ощущения...

Частые увольнения и постоянная ротация кадров мешают компании сформировать слаженную команду, развивать бизнес и повышать продажи. Если отслеживать уровень текучки, можно быстро увидеть проблемы компании и отреагировать на них, а значит — удержать ценные кадры. Аналитика помогает спрогнозировать «пики увольнений», которые часто наступают после отпусков — превентивные меры помогут не потерять талантливых сотрудников в эти периоды. Рассказываем, как анализировать текучесть кадров в компании и какие способы помогут её снизить...

Как рассчитать текучесть кадров в компании Текучесть кадров – это увольнение сотрудников по собственной инициативе или по инициативе работодателя за определенный период. Это важный показатель, который демонстрирует, насколько интенсивно организация теряет работников. В норме он не должен превышать от 3-х до 7-и % в год. Более высокая текучесть – сигнал проблем. Увольнение сотрудника, всегда несёт проблемы бизнесу. Во-первых, поиск и обучение замены может стоить до шести окладов, положенных на этой позиции...