Частые увольнения и постоянная ротация кадров мешают компании сформировать слаженную команду, развивать бизнес и повышать продажи. Если отслеживать уровень текучки, можно быстро увидеть проблемы компании и отреагировать на них, а значит — удержать ценные кадры. Аналитика помогает спрогнозировать «пики увольнений», которые часто наступают после отпусков — превентивные меры помогут не потерять талантливых сотрудников в эти периоды. Рассказываем, как анализировать текучесть кадров в компании и какие способы помогут её снизить...

Текучесть кадров, особенно узкоспециализированных, может негативно отразиться на всех бизнес-процессах. Предотвратить это негативное явление на 100% невозможно. Кто-то может найти более выгодные условия у другого работодателя, другого придется уволить из-за многократных грубых нарушений дисциплины труда. Но минимизировать отток персонала из организации можно и нужно. КАК РАССЧИТАТЬ ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ? Показатель текучести кадров можно контролировать, как и динамику этого процесса. Чтобы правильно принимать...

В современном бизнесе текучесть кадров становится одной из самых острых проблем. Исследования показывают, что всё больше компаний теряют ценных специалистов не из-за зарплаты, а из-за отсутствия чувства ценности, доверия и принадлежности к команде. При этом есть организации, которым удаётся удерживать людей годами, даже в условиях конкуренции за таланты. Их секрет кроется в особом подходе к корпоративной культуре, мотивации персонала и создании среды, где каждый чувствует свою значимость. Почему...