Кадровое делопроизводство – «бесполезная» задача с точки зрения получения прибыли. Разумеется, кадры (команда) – это чуть ли не 90% успеха компании! Мы ни в коем случае не оспариваем этот постулат. Но ведение кадрового учёта – сущая рутина, которая нарастает как снежный ком с каждым новым сотрудником на предприятии. Жизнь заиграет новыми красками (а рентабельность бизнеса пойдет в гору), если вы передадите кадровое делопроизводство на аутсорсинг. Так вы сможете сосредоточиться на основных бизнес-процессах, направленных на получение прибыли...

Каждый бизнес хочет расти. Но мало кто замечает, как утекают деньги и время — буквально между строк привычных процессов. Сегодня поговорим про ту самую точку управляемости, которая тихо превращается в яму: выгорают люди, рушатся дедлайны, а компания теряет ресурсы. На практике при расчёте затрат на рекрутмент, подбор, адаптацию, мотивацию персонала или иные кадровые процессы финансовые директора, главные бухгалтеры и экономисты в большинстве случаев учитывают только фонд оплаты труда сотрудников...

Ищете способ навести порядок в зарплате и кадрах? Мы подготовили руководство для главбуха. В статье вы найдете алгоритм действий: от оценки текущих процессов до выбора инструментов для автоматизации, который поможет высвободить время для карьерного роста. Если вы главный бухгалтер, то прекрасно знаете этот нескончаемый вихрь отчетов, сверок, больничных, НДФЛ и страховых взносов. Звонки из кадров, уточнения по табелю, срочные расчеты отпускных — и в это же время вам нужно готовить финансовую стратегию, прогнозировать налоговую нагрузку, участвовать в совещаниях...