Компании регулярно сталкиваются с вызовом: повышать результативность здесь и сейчас и одновременно готовить людей к будущим ролями новым проектам. Для этого нужен системный взгляд на кадровый потенциал: оценка того, что человек уже умеет, как проявляет компетенции в поведении, насколько стабильно достигает результатов и готов ли развиваться дальше. Далее разберем, как организовать оценку потенциала и превратить ее результаты в конкретные решения: формирование кадрового резерва, индивидуальных планов развития, обучение и планирование преемственности...