Частые увольнения и постоянная ротация кадров мешают компании сформировать слаженную команду, развивать бизнес и повышать продажи. Если отслеживать уровень текучки, можно быстро увидеть проблемы компании и отреагировать на них, а значит — удержать ценные кадры. Аналитика помогает спрогнозировать «пики увольнений», которые часто наступают после отпусков — превентивные меры помогут не потерять талантливых сотрудников в эти периоды. Рассказываем, как анализировать текучесть кадров в компании и какие способы помогут её снизить...

Текучесть кадров — это индикатор 🚨 Как исправить систему, а не симптомы Люди уходят не потому, что они плохие. Они уходят из-за ошибок в системе компании. Разбираем эти ошибки на реальных примерах и показываем, как их избежать. Вы замечаете, что люди уходят один за другим? 🔄 Тратите ресурсы на бесконечный найм вместо развития бизнеса? **Проблема не в них. Проблема — в системе.** Текучесть кадров — не причина проблем, а их яркий индикатор. Он показывает, где система даёт сбой. Работа с персоналом держится на двух китах 🐋: привлечение/адаптация и удержание/развитие...

Текучесть кадров — это большая проблема для любого работодателя. Чтобы проанализировать и разобраться с ней, используют специальные методики. Например, рассчитывают коэффициент текучести кадров. Рассказываем, что это такое и как его получить. В статье рассказывается: Что следует понимать под текучестью персонала Текучестью называется отток персонала из компании. В большинстве случаев высокие показатели «текучки» говорят о проблемах в коллективе или бизнесе. Правда, нулевой уровень тоже не очень хороший признак...