Я часто вспоминаю свой первый опыт поиска управленца внутри небольшой команды. Основатели были заняты операционкой, атмосфера внутри — как пороховая бочка. Все зависит от нескольких человек. Внешний кандидат мог разрушить баланс, а обучение своего занимало слишком много времени. Тогда я задал себе ключевой вопрос: а как вырастить управленцев внутри компании, чтобы не зависеть от найма со стороны? Рецепта нет. Зато есть принципы, которые приводят к результату. Первые шаги — проанализировать структуру команды, выявить людей, готовых к росту...