». Так начинается большинство обращений. И почти всегда руководитель представляет аудит одинаково. Специалист всё проверит. Найдёт несколько ошибок. Подскажет, что исправить. И можно спокойно работать дальше. Но иногда уже через первые 30 минут становится понятно: кадровый аудит этой компании не нужен. Потому что аудитировать просто нечего. Да, звучит жёстко. Но такие ситуации встречаются регулярно. Недавно ко мне обратился руководитель с запросом на кадровый аудит. 💬 «Документы у нас есть...

Задача была другой. Кадровик увольнялся, и директор хотел понять, что именно остаётся после его ухода. 💬 «Я в кадрах не разбираюсь. Хочу понимать, что мне передают и какие риски останутся после увольнения сотрудника». На первый взгляд всё выглядело вполне благополучно. Кадровик проработал в компании несколько лет. Документы были. Папки были. Определённая система тоже существовала. Но когда я начала разбираться глубже, выяснилось, что порядок был скорее внешним. Например, компания пыталась внедрить кадровый электронный документооборот...