Уже давным-давно доказано, что всевозможные совещания являются пустой тратой времени, но по-прежнему культ совещаний процветает. Более того, есть очень солидные компании, в которых эти самые совещания и являются показателем работы. И чем больше начальников, тем больше совещаний. Привожу краткий конспект одного РЕАЛЬНОГО совещания, продолжавшегося 3 часа. Все фразы из этого конспекта записаны секретарями, которые вели протокол. Открыл совещание Самый Главный: - Мы опять стоим на своем конце, потому с него и начнем...

Что мы можем сделать, чтобы повысить качество совещаний? Рецепты известны всем: - Сформулируйте цель встречи, и пригласите только того, кому действительно стоит на ней быть. - Ведущий совещания должен управлять беседой: участие каждого присутствующего должно быть равноценно. - Организатору следует своевременно отправить резюме ключевых моментов обсуждения, и пунктов действий, чтобы избежать риска «совершенного действия», когда все забыли, о чем договаривались. Это хорошие и логичные советы. Но...