»). Не факт. Поэтому, когда айтишники описывали SCRUM они сформулировали необходимость описания результата (Definition of Done). Перекликается с принципом «виноват необъяснивший» (используется не для поиска виноватого, а чтобы прекратить разборки) Если ожидаемый от сотрудника результат не описать (а потом не проверить работу сотрудника), то руководитель не выполнит свои обязанности ("планирование, организация, мотивация, контроль (с точки зрения мониторинга, оценки и корректировки)...