Когда новый собственник покупает действующий бизнес, очень хочется сначала во всём разобраться, а уже потом что-то планировать. Иногда это невозможно. В моей практике был завод с большой советской историей. Когда-то на нём работало около пяти тысяч человек, предприятие фактически было градообразующим. Потом собственники менялись, имущество постепенно распродавалось. К моменту очередной покупки от прежнего масштаба осталось немногим больше сотни сотрудников и часть основного оборудования. Оборудование сохранилось не потому, что его так берегли...