Власть заканчивается не там, где кончаются деньги и танки, а там, где кончается воображение того, кто держит пульт. Есть такая штука в кибернетике — вещь настолько неудобная, что о ней предпочитают помалкивать все, кто хоть раз в жизни командовал людьми. Британский психиатр Уильям Росс Эшби в середине прошлого века сформулировал то, что сегодня называют законом необходимого разнообразия. Звучит по-канцелярски скучно, а бьёт под дых: чтобы устойчиво управлять системой, управляющий должен иметь не меньше вариантов поведения, чем сама система...