Я - Игорь Лютенко, руководитель компании "ПРО-Интерактив". Нас в компании - 80 человек. Когда эта цифра перевалила за 50, я совершенно чётко осознал, что невозможно удержать коллектив ни исключительно административно-командными методами, ни управленческим принципом малых коллективов "достучаться до каждого". Как мотивировать, как идти в ногу, как добиваться целей? Делюсь своими выводами. Некоторые из них лежат на поверхности и могут показаться банальными, однако ж их комплекс - работает. Самый важный ресурс любой компании, любого предприятия – люди...

Если правильно подберете и обоснуете причины, по которым стремитесь получить работу, вас примут даже с недостаточным уровнем квалификации.  Да, такое случается! Зарплата.ру попросила HR-ов дать соискателям несколько советов, как описывать свою мотивацию, чтобы завалили офферами. Вопросы вроде: «Почему хотите работать именно у нас?» или «Почему выбрали нашу компанию?» нужны, чтобы проверить мотивацию кандидата. Проще говоря — его желание работать у конкретного работодателя, на конкретной должности...