"Trillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла."
Trillion dollar coach. Книга о великом.
Я в восторге! Наверное именно так и стоит начать эту статью, немного заспойлярив свое личное отношение к данной книге. ДА, я считаю ее сильным материалом, не менее сильных личностей, которые не смогли не поделиться с миром выдающейся персоной, которая всегда старалась держаться в тени. Ведь действительно, что мы слышали о Билле, до прочтения книги? Да ровным счетом ничего, хотя прийти в бизнес из спорта уже в зрелые года заслуживает не малого уважения. Чего уж говорить о том, каких высот он смог добиться за столь короткое время, я думаю не рассказать и на 1000 страницах...
Trillion Dollar Coach
Trillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг Его называли «тщательно охраняемым секретом Кремниевой долины». Билл Кэмпбелл, знаменитый коуч, чьи советы помогли Google, Apple, Amazon и Twitter заработать более триллиона долларов. Он обучал Эрика Шмидта, Стива Джобса, Сергея Брина, Ларри Пейджа, Сундара Пичаи, вице-президента США Эла Гора и десятки других известных людей...
Мне очень понравилась книга «Trillion Dollar Coach» про легендарного коуча из Кремниевой долины Билла Кэмпбелла. Рекомендую! Хотя в ней рассматриваются кейсы Google и других технологических гигантов, идеи окажутся полезными для компаний любого масштаба — включая малый и средний бизнес в России. ТОП-3 идеи, которые мне максимально откликнулись: 🥉 Создавать атмосферу доверия. Лучшими становятся те команды, члены которых ощущают психологическую безопасность. 🥈 Учить тех, кто поддается обучению. 🥇 Работать над командой, затем над проблемой. Столкнувшись с проблемой или возможностью, убедиться, что над ними работает правильная команда. Некоторые идеи в книге «Trillion Dollar Coach» могут показаться простыми, но на самом деле они формируют крепкую базу для руководителей. Я убежден, что будущее — за коучинговым подходом к лидерству и управлению командами. Развивая потенциал сотрудников через личную вовлеченность и обратную связь, компании могут достигать по-настоящему выдающихся результатов.