Одним из экзаменов для поступления в МГУ на MBA «стратегический маркетинг» было решение кейса. Мне достался кейс «Сплат-косметика». Не буду сюда приводить полное описание задания: как развивался бренд, как продвигался на рынок, в чем его уникальность...

Поговорили с менеджером SPLAT Global по цифровому маркетингу о том, как компания выбирает диджитал-подрядчиков и есть ли у них сейчас спрос на услуги. При этом клиент говорит: «не хотим обращаться в большие агентства, у нас нет бюджетов Coca-Cola, а значит, мы не будем приоритетным клиентом». Насколько это мнение справедливо — не берёмся судить без серьёзного исследования. Но интересно, что такое возражение у клиентов присутствует. И это возможный повод для больших агентств подумать, как с этим возражением работать...