В своем развитии, как уже было сказано, АЛРОСА пережила три модели стратегического планирования. В 90-е годы прошлого века ее основные акционеры считали, что надо строить вертикально интегрированную компанию, то есть развивать и огранку, и ювелирное производство. Затем менеджмент перешел на модель диверсификационной компании, полагая, что она должна заниматься не только драгоценными камнями, но и газом, нефтью, железной рудой. После признания ошибочными первой и второй модели, было решено опять сосредоточиться на основном профильном производстве...