Вы платите за свой “талант управленца” текучкой, прогулами и скандалами в мастерской. А могли бы завести улей hr-пчёлок. Считаем разницу в деньгах на простых цифрах. Мой знакомый, назовем его Игорь, владел небольшим автосервисом. 2 мастера, 2 помощника, приемщик. Оборот - около 1,5 млн в месяц. Он был и владельцем, и старшим мастером, и начальником, и кадровиком. Его принцип: «Я в цеху всё вижу, зачем мне какие-то системы?». Кризис настал, когда оба мастера заявили, что уходят к конкуренту в один день...