Хороший показатель роста автосервиса — это когда задачи менеджера по работе с клиентами перестают умещаться в голове и появляется потребность в специальном инструменте для управления ими. Вариантом такого инструмента может стать японское изобретение под названием канбан. Основная задача менеджера СТО — провести клиента от первого звонка до оплаты, а в идеале до повторного визита. Это комплексный процесс, состоящий из нескольких этапов. Специальные инструменты нужны, чтобы выстроить эти этапы в логичную последовательно и планомерно двигаться по ним до достижения желаемого результата...