(продолжение) 📕 Ген директора (В.Моженков). Автор - основатель ГК «АвтоСпецЦентр», «Ауди Центр Таганка». Лучший менеджер Audi в Европе по признанию концерна Audi AG. Построил 10 новых предприятий, первым в России внедрил сбалансированную систему показателей и книжных KPI. "Если у тебя нет стратегии – значит, у тебя нет бизнеса. Поставь перед собой и своими сотрудниками суперцель. Наглую, белую и пушистую" "Прощать людей не только вредно, но и полезно. За первую ошибку хвали. За повторную – увольняй. Принимай решения. Самое важное дело – то, которым ты занят в эту минуту. Помни о конце. Посмотри на свой сегодняшний день, и ты поймешь, как пройдет своя жизнь". 📕 Управляя изменениями (Ицхак Адезис). Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. Методы, описанные в книге, применяются в крупнейших организациях по всему миру. Метод - PAEI применим как в бизнесе, так и в определении способностей людей и сотрудников. Главное понять его смысл. "Хорошее управление – это демократия в принятии решений и диктатура в их реализации" «Планы бесполезны. Планирование бесценно» (Д.Эйзенхауер). "Когда мы принимаем решение, мы должны определить: 1) что делать (Р), 2) как это делать (А), 3) когда это делать (Е), 4) кто должен это делать (I)".  PAEI: Р (Performing) – исполнение (что делаем), A (Administering) – администрирование (как делаем), E (Enterpreneuring) – предпринимательство (зачем делаем), I (Integration) – интеграция (взаимная связь)"   📕 "Великие по собственному выбору". (Дж.Коллинз). Результат многолетнего исследования, призванного дать ответ на вопрос, почему одни компании процветают в условиях экономической нестабильности и даже хаоса, а другие гибнут. Компания и ее лидеры смогут добиться успеха, придерживаясь следующих поведенческих принципов: - фанатичная дисциплина, - эмпирическая креативность - продуктивная паранойя. "Их ценности, задачи, цели установлены с самого начала, и они всегда придерживаются плана. Если во имя этой цели приходится отклоняться от общепринятого поведения — тем хуже для общепринятого поведения. Ни внешние силы, ни социальные нормы не заставят их свернуть с избранного пути". 📕 Искусство войны (Сунь-Цзы). Древнейший из известных человечеству трактатов о военном искусстве и его философии, своеобразная Библия стратегии, написанная более 2000 лет назад китайским стратегом, воином. "Бывает так, что неискусстный полководец одерживает верх на войне, если действует быстро, но не бывает, чтобы искусный полководец долго воевал. Когда противник покоряется сам собой, без войны, это искуснейшая победа. Непобедимыми делаем мы себя сами. Возможность победить дает нам противник. Когда знаешь себя, можешь обороняться. Когда знаешь противника, можешь нападать. Если победу нельзя предвидеть, разве можно победить? Чтобы иметь видимость беспорядка, нужно иметь крепкий порядок. Чтобы казаться трусливым, надо быть храбрым. Чтобы выглядеть слабым, надо быть сильным. Когда знающий вступает в борьбу, он извлекает из нее выгоду. Когда обыкновенный человек вступает в борьбу, он создает себе опасность. В войне побеждают благодаря пониманию своей выгоды и терпят поражение из-за злобы".  📕 Лидер без титула (Р.Шарма). Современная притча о настоящем успехе в жизни и в бизнесе. Устоявшееся мнение о лидере — это руководитель огромной компании. Однако, Р.Шарма считает, что лидерство — это ответственность за дело, которым человек занят. Основная мысль книги: можно ощущать себя лидером, не дожидаясь громких успехов и признания. "Никому не удастся добиться успеха, о котором он не смел и мечтать, если он не смеет мечтать об успехе. (Ральф Чарелл)) "Не забывайте, что если не будете стремиться к совершенству и не станете страстным новатором, посредственность вас настигнет. Бойтесь ее". "Нужно давать сотрудникам такую работу, чтобы они реализовывали свои таланты и возможности, и еще – чтобы у клиентов благодаря твоему бизнесу сбывались их ожидания и надежды".