Все участки производства должны работать одновременно и с одинаковой нагрузкой. 5. Остановка производства при сбоях. Любой рабочий имеет право остановить процесс производства, если на его участке произошел сбой. 6. Превращение опыта в стандарт. Опыт и знания, полученные в процессе работы, должны стать стандартом компании. 7. Визуальный контроль. Все участники процесса производства должны наблюдать за работой всей системы целиком, иметь общую картину происходящего. 8. Внедрение только проверенных технологий...

📘 «Дао Toyota» Автор: Джеффри Лайкер Жанр: Бизнес, менеджмент, бережливое производство ⸻ 📖 О чём книга: Книга раскрывает 14 принципов производственной системы Toyota, которые позволили компании стать мировым лидером по эффективности, качеству и инновациям. Эти принципы можно применять не только в производстве, но и в любой сфере бизнеса, где важны процессы, сотрудники и постоянное развитие. ⸻ 🔍 Основные идеи: 1. Стратегия на десятилетия вперёд — долгосрочные цели важнее краткосрочной прибыли...