темирканов чайковский 6 симфония

1 год назад

(Окончание) Темирканов знал, когда нужно отпустить оркестр пораньше. Как выжать максимум, не измучив, не истощив людей. Творческий труд очень тяжел. Темирканов чувствовал малейшие нюансы. Это не значит, что не было проблем. После Мравинского ЮХТ получил коллектив с нотами симфоний Шостаковича с пометками чуть ли не самого Шостаковича. Известно, что Мравинский готовил премьеры симфоний ДДШ, будучи на связи с автором. Да и трактовки симфоний Чайковского за 50 лет руководства Мравинский успел отлить в мраморе. А Темирканов хотел многое менять. И первые лет десять ЗКР лихорадило, в том числе, от слома полувековых традиций. В итоге, пережив вместе 90-е, дирижер и его оркестр стали ближе друг другу, что уже далеко не ординарный результат. Основным его concern, предметом беспокойства, было создание условий, при которых каждый на своем месте в оркестре делает максимум ради общего результата. Он очень хорошо понимал, что хочет от каждого музыканта на его месте. Эта способность критически влияет на качество и результат руководства. Однажды он с горечью сказал об одном талантливом музыканте: «он так и не понял своего места». Для ЮХТ не было белых пятен и неясностей в этом вопросе. Он видел и потенциал каждого, и личностный профиль, задачи были поставлены, результат оценен. Лояльность коллективу Темирканов считал строго обязательной. Воспитывал её и проверял. Болезненно переживал неизбежное в конкурентной среде переманивание людей. Мог устроить для оркестра по какому-то случаю торжественный ужин в «Европе», предложив оплатить участие. И смотрел - кто пришел с женой/мужем, кто один, а кто вообще не пришел. И тем, кто пришел, потом компенсировал в двойном размере расходы. А кто не пришел - он просто хотел это знать, чтоб без иллюзий. Последнее, о чем хочу вспомнить - жесткие вожжи, которыми он управлял своим коллективом. Труд музыканта в оркестре очень хорошо виден всем коллегам. Пришел заранее, разделся в служебном гардеробе, разыгрался, сел за пульт, готовится, участвует в процессе. Все ясно и понятно, бытовые и организационные вопросы решены, ничто не отвлекает. Продвижения и изменения в штатном расписании проходят по результатам конкурса. Кого-то двигают вперед, кого-то назад, кто-то остаётся там, где был. Конкурсы открытые, любой может зайти с улицы, послушать. Хоть это и внутренне дело оркестра, но после конкурсов ещё долго шли обсуждения в городе, кто как играл и тд. И тем не менее, везде ж люди с их желаниями, и кто-то один по непрозрачным причинам считает себя на рубль дороже другого. И начинается последовательная «осада территории» всеми возможными способами. Такие вещи Темирканов прекрасно видел. Теперь даже я удивляюсь: летая по всему миру, откуда он брал силы ещё и на мелкие какие-то детали жизни оркестра, поступки людей, как его на это хватало? Тем не менее, в таких случаях он замолкал и ждал. Он был великий мастер паузы. Один раз сошло с рук, другой, третий. Остальные уже знают, к чему идет, но интрига всегда сохраняется до конца. Стремящийся забраться повыше, окрыленный безнаказанными «победами», чувствует себя все увереннее, ведет себя все настойчивее. Все ждут. Долго. Как та индюшка у Насима Талеба, которую фермер откармливает 173 дня ко дню благодарения. С каждым днем уверенность индюшки в её безопасности и любви к ней фермера растет, и аналитики отмечают, сверяясь с графиком, что прогноз по индюшке все более благоприятный, пока не наступает День благодарения, и вопрос с индюшкой решается однозначно. Сравнение не стоит понимать буквально. Человек не индюшка, и все происходящее - результат его действий. Отсрочка «наказания» (обычно очень чувствительное для самолюбия понижение в статусе) магически действовала на коллектив. Воспитательная её функция работала как холодный душ - все понимали, что ничто в жизни невозможно скрыть, всему приходит конец, и каждый в итоге остаётся с тем, что заслужил, и жить нужно аккуратно, не задевая других, а амбиции доказывать делом, а не играми. Оркестр любил Ю.Х.Темирканова все 35 лет их совместной жизни