Делегирование - один из сложнейших стилей или функций управления, которым необходимо учиться. До настоящего момента мне не удалось встретить ни одного человека, кто бы справился с задачей делегирования эффективно, без специальной подготовки. Поэтому с радостью делюсь книгами в которых можно почерпнуть информацию для практического применения делегирования на разных уровнях управления и для разных задач. 1. Брайан Трейси, «Делегирование и управление» Классический труд, на мой взгляд, обязательный для ознакомления...

Один в поле не воин, поэтому руководитель должен научиться грамотно делегировать полномочия своим сотрудникам, передавать часть дел на аутсорсинг. Все делать самому, потому что никто лучше не сделает – тупиковый путь. Вы погрязните в рутине и остро будете ощущать нехватку времени. Занимайтесь тем, что нравится, что получается лучше всего, решайте стратегические задачи. Как же сделать, чтобы ваша организация, отдел, семья (неважно какого уровня руководитель, принципы делегирования одинаковые) функционировали...