У каждого человека есть темы, которые он не очень любит поднимать. У меня одна из таких тем — это давний спор, а порой можно сказать холевар, когда кто-то говорит, что Agile — это методология, в то время как таковым он не является. В таких спорах у меня всегда одна стратегия — я не спорю, если это не мои ученики и ко мне не обратились за разъяснениями, в то же время, как Agile-консультант и профессионал своего дела, в своей речи и публикациях я всегда использую Agile-mindset и Agile-подходы. 🎯...

Каждый, кто когда-либо сталкивался с управлением проектами, знает, как сложно организовать слаженную работу коллектива, а в условиях постоянно изменяющихся требований к результату проекта, все приложенные усилия могут стать напрасными. Для работы с подобными проектами идеально подходит метод гибкого управления проектом Agile. Гибкий метод управления проектом Agile представляет собой несколько определенных жесткими дедлайнами этапов работы — скриптов, позволяя команде постоянно оценивать результаты проделанной работы и получать отзывы от заказчика и других участников проекта...

По многочисленным просьбам мы начинаем цикл вводных статей по Agile (гибким подходам) и сегодня разберемся, чем отличается Agile от классических подходов проектного управления. Классический подход Давайте вспомним основные принципы классического и гибкого подходов. Классический проектный подход (еще называют «каскадная модель», «водопадная модель») заключается в том, что вы последовательно реализуете этапы проекта. Например, планирование, разработку, тестирование и поставку результатов работ Заказчику...