PRO лидерство и саморазвитие

Этот чек-лист поможет в решении проблемы когда вы регулярно берёте на себя лишние задачи и не можете отказать, но при этом чувствуете, что вами пользуются. Он даст вам систему выстраивания личных границ без серьезных конфликтов Невозможно выстроить границы, если вы не понимаете, где они нарушаются. Поэтому важно проанализировать конкретные ситуации, где на ваш взгляд люди преступают через них. Осознание - это первый шаг к изменениям. Границы - это не какой-то свод правил, а в первую очередь ваше личное решение...

Вы можете работать с утра до вечера, быть постоянно занятым, закрывать мелкие задачи, но при этом не продвигаться вперёд. Это одна из самых распространённых проблем в работе, бизнесе да и вообще практически везде. И связана она не с ленью или нежеланием работать, а с пониманием того, что действительно важно. Современный человек живёт в режиме постоянных перегрузок. Даже мне порой хочется, чтобы в сутках было хотя бы 36 часов, так как многое не успеваешь. И всё из-за того, что количество задач растет быстрее, чем они успевают выполняться...

так как это один из ключевых инструментов управления. С её помощью руководитель помогает сотрудникам корректировать работу, развивать навыки и повышать результат. Однако на практике это нередко приводит к проблемам. А всё потому, что она даётся неправильно. И вместо того чтобы воспринимать её как помощь, сотрудники начинают защищаться. Рассмотрим ниже. Первая распространённая ошибка- обратная связь, которая звучит как оценка человека, а не его работы. Когда руководитель говорит сотруднику, что он к примеру невнимательный или безответственный, разговор быстро становится эмоциональным...

В работе руководителя одной из самых сложных ситуаций становится потеря вовлечённости сотрудника. Причём это происходит не тогда, когда человек уже подал заявление об увольнении, а тогда когда он перестаёт воспринимать себя частью команды. И чаще всего этот процесс часто остаётся незамеченным. Да, формально сотрудник продолжает выполнять задачи, но вместе с этим внутренняя мотивация человека уже начинает меняться. Мысленное увольнение - это состояние, при котором сотрудник остаётся в компании или организации физически, но при этом постепенно сокращает своё участие в рабочих процессах...