Найти в Дзене
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
1 день назад
 • Вы подписаны

Один из самых больших парадоксов лидерства

Один из самых больших парадоксов лидерства заключается в том, что чем выше вы поднимаетесь, тем меньше ваш успех зависит от власти и тем больше он зависит от влияния. Ниже мы делимся 3 способами развить влияние. Когда вы выходите за рамки линейного управления, люди, которые больше всего важны для вашего успеха, всё чаще вам не подчиняются. На уровне топ-менеджмента (senior leadership), успех зависит от вашей способности направлять команды, выстраивать согласованность и получать поддержку во всех подразделениях. На уровне высшего руководства (executive leadership) влияние становится еще более важным...

4 дня назад
 • Вы подписаны

Выбор лидера между законом и смыслом - приоритет акционеров или приоритет всех сторон

В корпоративном управлении есть две противоположные философии: 1️⃣ Shareholder Primacy (приоритет акционеров) утверждает: главная цель компании - максимизация прибыли и ценности для акционеров. 2️⃣ Stakeholder Capitalism (капитализм или приоритет заинтересованных сторон) говорит: цель - создание долгосрочной ценности для всех участников: сотрудников, клиентов, поставщиков, местных сообществ, экологии. Идеологом Shareholder Primacy был Милтон Фридман. В 1970 году в The New York Times Magazine он опубликовал манифест "Социальная ответственность бизнеса - увеличивать свою прибыль". Фридман утверждал:...

1 неделя назад
 • Вы подписаны

В самые первые дни нового учебного года LeaderMakers привели беседу со студентами РАНХиГС о том, как годы в университете влияют на всю

дальнейшую жизнь. Это был открытый и честный разговор о системе образования, о саморазвитии и формировании своего характера. Университет предоставляет знания и контекст, в котором взращиваются будущие исполнители, специалисты, управленцы и лидеры. Все, кто проходит через систему образования, получают стандартизированные знания, но то, с каким характером выходят из университета - отличает выпускников друг от друга. У ребят был большой интерес к теме саморазвития, и к сожалению, этому мало уделяется внимания...

2 месяца назад
 • Вы подписаны

Лидеры нового поколения: как зумеры управляют командами и создают изменения?

Задумывались ли вы о том, как развитие лидерства меняет бизнес и способствует росту компании? Согласно отчету платформы New Level Work, каждый $1, потраченный на программы развития лидерства, приносит компании в среднем $7 прибыли. А производительность после прохождения такой программы становится выше на 7,4%. Цифры впечатляют, не так ли? В вашей компании уже есть молодые руководители — тимлиды, проджекты, менеджеры до 25 лет. Они мыслят иначе, управляют иначе и ведут за собой иначе. Но понимаете...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент