Сила Сотрудничества | Андрей Ларьков

Великие стратегии рождаются… случайно ⁉️ Часто кажется, что успех - это цели, стратегия и последовательная реализация. Но жизнь обычно вносит свои коррективы. И вот тут в игру вступает серендипность - способность делать удачные открытия «по случаю», извлекая глубокие выводы из случайных наблюдений. В кризисе или стагнации серендипность особенно ценна. Когда старые бизнес-модели перестают работать, бюджеты урезаны, а рынки сжимаются, именно способность заметить неожиданные сигналы даёт конкурентное преимущество. Новые возможности часто прячутся в аномалиях и сбоях. А у вас развит этот навык? #Стратегия #стратегическаясессия #среднийбизнес #предпринимательство #эффективныйменеджмент #кризис #стагнация

Настоящее лидерство не про “всем понравиться”. Сильные лидеры говорят прямо, действуют быстро и принимают решения, которые не всегда удобны, но всегда стратегичны. Они поднимают планку, не боятся быть непонятыми и не ищут одобрения. Потому что понимают: комфорт не двигает бизнес, ясность и фокус - да. В вашей команде есть такие лидеры, или вы сами один из них? #лидерствовбизнесе #среднийбизнес #командныйдух #лидерство #менеджмент #ростбизнеса

Знаете какая книга вызвала максимальный интерес предпринимателей, у которых очень плотный график и нет времени на чтение⁉️ Нет, это не новинка, не самая свежая концепция управления. Это книга которой примерно 2,5 тысячи лет… На днях имел удовольствие модерировать встречу книжного клуба в нашем сообществе Команда А. Мы как раз обсуждали эту книгу. Как же интересно и полезно послушать опытных предпринимателей, какие цитаты им больше всего откликаются. Но мой интеллектуальный экстаз вызвало то, что на каждую цитату было несколько разный мнений, разных взглядов, разных интерпретаций того, что они в них увидели. Я сам на нее посмотрел другими глазами, несмотря на то, что читаю ее уже третий раз. Хочу поделится с вами цитатами, которые обсуждали больше всего, они на слайдах. Если читали эту книгу, то поделитесь своим мнением в комментариях 👇 Если не читали, рекомендую почитать. Для предпринимателей и стратегов крайне полезно 💯 Особенно если сможете, как мы, потом с кем-то обсудить. Пы.Сы. Не слушайте книгу в аудио формате. Бесполезное занятие. Проверено лично 🙉 #Библиотекапредпринимателя #развитие #лидерскиекачества #сотрудничество #стратегиябизнеса #ростбизнеса #стратегическаясессия #стратсессия

dzen.ru/...59c 1. Разделяйте профессиональные и личные цели. Что делать: регулярно проверяйте, как ваши бизнес-цели связаны с личными ценностями. Если они расходятся, кризис неизбежен. 2. Начните с тела Совет: предприниматель без ресурса не может вести команду. Спорт, сон и восстановление — это инвестиции не в здоровье, а в эффективность бизнеса. 3. Учитесь видеть в кризисе точку роста Совет: если бизнес-модель не даёт результат —честно признайте и перестройте её. Чем раньше, тем дешевле. 4. Берите 100% ответственности Совет: перестаньте перекладывать ответственность. Как только принимаешь 100% ответственности за результат — появляются силы и решения. 5. Работайте с окружением Совет: формируйте среду, где люди сильнее вас. Это самый быстрый способ расти. Эти 5 шагов помогли мне выйти из состояния «я никто» и собрать новую версию себя.Для предпринимателя это особенно важно: бизнес всегда отражает состояние его владельца.

Это стало нормой для многих собственников.Но для меня, как бизнес-стратега-стрём.Смотри описание👇🏼 Работая с компаниями, я всё чаще вижу одни и те же ошибки, которые давно перестали кого-то смущать. Их называют «бизнес-реальностью», но на деле они бьют по росту и демотивируют команду. 🔺 Игнорировать рынок и тренды. «У нас всё особенное, нас это не касается». Пока конкуренты уже перестраиваются, вы продолжаете жить прошлым. 🔺 Писать стратегию ради галочки или инвесторов. «Нужно сделать красиво - пожалуйста!». Но стратегия без процесса стратегирования - это бумажка, которой можно подтереться. 🔺 Жертвовать развитием команды ради сиюминутной прибыли. «Обучение подождёт, нам сейчас нужны цифры». И потом удивляться текучке и выгоранию. 🔺 Считать планирование «потерей времени». «Лучше действовать, чем сидеть и думать». Идут месяцы, а бизнес всё так же тушит пожары. 🔺 Копировать конкурентов вместо того, чтобы выстраивать свою стратегию. «У них сработало - и у нас пойдёт». Только чужая модель не учитывает ваши особенности. На стратегических сессиях я вижу, как меняется картина, когда собственники начинают играть в долгую, а не в «как-нибудь сейчас». А у вас что в норму вошло, с чем уже смирились, но что тормозит ваш бизнес?

dzen.ru/...af7 1. Лидерство начинается с готовности действовать иначе. 2. Для того, чтобы вырваться вперед, иногда нужно не ускориться, а задуматься. 3. Лидерство - это готовность идти в неизвестное. 4. Личный пример действует лучше ста умных слов. 5. Лидерство – это смелость быть не таким, как все. 📌 Сохрани, чтобы вернуться — это список, через который проходят все растущие руководители. 🔁 Отправь тем, кто строит команду Лидерство, командный бизнес, средний бизнес, сотрудничество, как построить команду для бизнеса, стратегия, развитие бизнеса, стратсессия, стратегическая сессия

7. Верьте в миссию и цели Лидер должен искренне верить в значение поставленных целей и понимать стратегическое «почему» – только тогда он сможет зажечь команду общей идеей. 8. Простота — оружие лидера Упрощайте и ясно излагайте планы. Лидер чётко формулирует задачи и упрощает коммуникацию, чтобы каждый член команды понял свою роль и цели. Ясность = скорость + точность. 9. Децентрализация и делегирование. Лидер не может контролировать абсолютно всё – эффективная команда делится на небольшие группы с ответственными лидерами на местах. 10. Планируйте тщательно и прогнозируйте риски. Успех операции (или проекта) начинается с чёткого плана: лидер совместно с командой определяет цель, оценивает варианты действий и возможные угрозы. 11. Выстраивайте коммуникацию по всей «цепочке командования». Вместо того чтобы винить начальство в трудностях, проактивный лидер ищет, как наладить сотрудничество: предлагает решения, уточняет задачи и добивается необходимой поддержки. 12. Держи баланс в лидерстве. Лидеру нужно быть уверенным в себе, но не самоуверенным; решительным, но не безрассудным; внимательным к деталям, но не погрязнуть в них. ✍🏼 Если вы руководите командой, строите бизнес и стремитесь на «следующий уровень» — записывайтесь на бесплатный аудит качества сотрудничества в команде.

1. Умеют вдохновить. Сильный лидер не просто ставит задачи, а связывает повседневную работу с большой целью. Он показывает, ради чего команда старается, и как это влияет на компанию или общество. Это придаёт смысл и энергию даже рутинным делам. Люди чувствуют, что участвуют в чём-то важном — и готовы выкладываться. 2. Создают культуру сотрудничества. В такой команде никто не тянет одеяло на себя. Идеи обсуждаются открыто, задачи решаются вместе, а не по кабинетам. Лидер поощряет взаимопомощь и командные инициативы. Это усиливает доверие и делает команду более устойчивой. Я - Андрей Ларьков, и я помогаю лидерам масштабировать бизнес силами команды 3. Делают, как говорят. Если лидер требует дисциплины — он сам приходит вовремя. Если говорит о ценностях — сам им следует. Такая последовательность вызывает уважение. Команда понимает: перед ними человек, на которого можно равняться. 4. Отмечают вклад. Людям важно, чтобы их усилия замечали. Сильный лидер умеет видеть даже небольшие успехи, искренне благодарить и поощрят взаимное признание в команде. Это повышает мотивацию и укрепляет командный дух. 5. Доверяют людям. Они не контролируют каждую мелочь. Они делегируют: дают сотрудникам ответственность и свободу в принятии решений. И сотрудники всегда стремятся такое доверие оправдать. Это развивает навыки сотрудников и освобождает самого лидера для решения стратегических задач.

Заметили один или два? Уже тревожно, ведь команда — не место для выживания. Сколько 🚩🚩🚩 насчитали у себя, неважно руководите вы командой или работаете в ней? Пишите цифру в комментариях ✍🏼 А если накидаете реакций, я буду знать, что нужно сделать подборку, как распознать токсичную команду! Ларьков | Сила Команды

Что посмотреть на длинных выходных? Особенно когда вся традиционная кино программа уже выполнена. Решил предложить вам подборку фильмов про лидерство, команды и сильные партнерства. Все фильмы смотрел сам и в поделился впечатлениями. Старался без спойлеров 🤐

Не вздумай читать, если не готов к изменения в своей жизни 1. Я - единственный автор того, что происходит в моей жизни, я на 100% отвечаю за результат, не на 50 и не на 99%, а именно на 100%. 2. Если я не считаю себя «автором» (осознанно или нет), то я «жертва» - это интерпретация, исходя из которой кто-то или что-то определяет события в моей жизни. Это позволяет мне чувствовать, что я то прав, я то хороший, а это все из-за них. Я такой Д’Артаньян, а они все пи... А значит, что нет стимула ничего менять. 3. Все, чем я могу управлять в жизни - своим фокусом внимания. В зависимости от того, что я выбираю считать важным зависит результат. 4. То, как я смотрю на события - это не то как оно и есть, а скорее, то как оно и нет, потому что то как оно и есть - оно никак. События сами по себе нейтральны. Моя реакция, действие и результат напрямую зависят от того как я выбрал смотреть на событие. 5. Мои привычки и мой прошлый опыт всеми силами стараются обезопасить меня в настоящем. Если хочу добиться результата, то нужно повернуться лицом к будущему, определить то, что для меня действительно важно и действовать исходя из цели, а не оглядываться на прошлый опыт, на то как было раньше. 6. Ключевой вопрос: Что я намерен создать? ЧТО - какова моя цель. Я - моя ответственность 100%. НАМЕРЕН - результаты и действия. СОЗДАТЬ - прошлое изменить нельзя, можно создать новое, более качественное. 7. Контекст - это то какой я, это среда, которую я создаю, это смысл, который для себя определяю. Контент - это то, что вокруг меня, это мир, который я построил. Тот контекст, который я создаю, определяет мой контент. Бесполезно переезжать в другие города, страны, менять компании, партнеров по бизнесу и жизни, твой персональный ад всегда будет переезжать вместе с тобой. Только изменив себя, свой контекст, своё отношение, можно изменить свой мир, при этом удивительным образом изменятся и города, страны, компании, партнёры. #масштабирование #стратсессия #личностныйрост #ростбизнеса #прорыв

Звание самого худшего лидера присваивается… MIT Sloan Management Review (один из самых уважаемых журналов в области менеджмента) выпустил статью с сильными советами для лидеров в 2025 году. А я для вас адаптировал их в формате «вредных советов. Мы, взрослые, многие вещи лучше понимаем только когда они доведены до абсурда Поэтому ловите прививку от глупости #бизнесидеи2025 #стратегия #стратегия_роста #сотрудничество #партнерство #бизнесмышление #стратсессия