При свете абажура

(Здесь можно почитать 1-ю и 2-ю части) Раз уж я описал, что из себя представляла компания до нашего прихода, логично было бы рассказать о тех «хирургических операциях», которые были нами проделаны для интеграции двух холдингов в единую структуру. Поскольку «кадры решают всё», преобразования мы начали с оптимизации штатного расписания. Частично этот вопрос решился сам собой после внедрения системы контроля прихода и ухода сотрудников на основе магнитных пропусков, а также системы наказаний за нарушение производственной дисциплины...

(1-ю часть статьи можно почитать здесь) Наверное, с точки зрения структуры правильнее было бы не тратить время на лирику, а перейти к конкретике — затронуть функционал исполнительного директора, основные задачи и требуемые качества. Но тогда статья получится такой же «интересной», как расписание электричек или рецептурный бланк. Поэтому я попробую рассказать о том, как облеченный некими административными правами человек вроде меня пытался решать задачи, ранее казавшиеся понятными, но «обросшие» спецификой и нюансами отдельно взятого предприятия...

Продолжаю цикл статей о профессиях и должностях, через которые прошел самолично. Сегодня я расскажу о том, как работал исполнительным директором. Эта должность буквально «свалилась» на меня после того, как я два с половиной года проработал экономистом в одной из дочерних структур Сбербанка. Должность именно «свалилась», потому что, как мне казалось, к этому не было явных предпосылок. Я точно не причислял себя к числу главных претендентов. Выражаясь спортивным языком, меня не должны были выбрать в первых трех раундах драфта...

Паша показывает мне свой новый рисунок с изображением замка, рыцаря и принцессы. На заднем фоне - что-то вроде пейзажа, а над ним - загадочная надпись «3-10» - А что это за числа? - спрашиваю. - Возрастные ограничения для просмотра? - Это же «Тридесятое королевство»! Действительно. Что тут непонятного? Как-то во время ужина зашел разговор насчет зубов. - А что такое «коренной зуб»? - поинтересовался Павлушка. - Это зуб, который появляется после молочного. Постоянный, с корнем, отсюда и название...

(Здесь можно почитать первую часть статьи). Впоследствии я довольно часто кусал локти за такое решение. Мне пришлось познать принцип Питера на собственной шкуре. Упрощенно, он означает, что перспективного сотрудника повышают до тех пор, пока тот не достигнет уровня некомпетентности в новой должности. У кого-то принцип Питера даёт о себе знать после прохождения нескольких этапов. В моем же случае он сработал практически сразу. Для руководства людьми нужен вполне определенный талант и качества, которых у меня не было...