КУПНО

Мы это сделали: «Лидеры Нижегородской области» дошли до столицы России! Если быть точнее, в рамках нашего флагманского проекта стартовал трек «Москва». Это действительно грандиозное событие для КУПНО и для всего региона. И вот почему. Мы – первыми из всех регионов – запустили подобный проект в Москве. В нем принимают участие 200 нижегородцев (хотя желающих было в 20 раз больше!), которые когда-то решили переехать в главный город страны, но не забыли свою малую родину. В течение трёх месяцев они будут постигать азы госуправления, развивать свои управленческие навыки, работать с лучшими спикерами и создавать собственные межрегиональные проекты, которые помогут внести реальный вклад в развитие Нижегородской области. Спасибо всем, благодаря кому это стало возможным: нашему губернатору Глебу Сергеевичу Никитину, правительству Нижегородской области, «Нижегородскому землячеству», «Волонтерам Победы», АНО «Россия – страна возможностей»! И, конечно, нашей большой команде организаторов во главе с создательницей всех лидерских проектов КУПНО – прекрасной Марией Самоделкиной! От души желаю каждому участнику верить в собственные силы, идти к своей цели и выложиться на все 100%. В добрый путь!

«ТОЧНО В СРОК» Новогодние праздники закончились, и мы продолжаем знакомить вас с терминологией Производительности труда. «Точно в срок» – это система организации производства, при которой материалы, компоненты и товары поступают именно в тот момент, когда они нужны для следующего этапа процесса, и именно в нужном количестве. Автор этой концепции – Тайити Оно. Со временем она распространилась на различные отрасли, включая автомобилестроение, ритейл, складскую логистику и даже сферу услуг. 📚 Ключевая философия: делать только то, что нужно, и только когда нужно. Возьмём термин «точно в срок» и объясним его на примере сказки «По щучьему веленью». 🏳️ Итак, Емеля – это идеальный оператор системы «Точно в срок». Изначально у него нет НИЧЕГО: ни дров, ни воды, ни еды, ни царства. Тот, кто выбирает обычный подход, решил бы натаскать воды бочками на неделю вперед, заполнить поленницу дровами, накопить богатства. Это создаёт муду (бесполезные запасы), требует места (склад), охраны и труда на управление. Но у нашего героя подход иной, ведь у него есть канал связи с волшебной щукой – «поставщиком» – и точная формулировка потребности. Емеля работает по «вытягивающей» системе: ⏩ возникла потребность (сигнал): «Хочу, чтобы вёдра сами пошли домой»; ⏩ мгновенно отправляется заказ: щука получает желание (задание); ⏩ заказ исполняется: вёдра отправляются в путь; ⏩ потребность удовлетворена точно в момент её возникновения, лишние действия (нести вёдра самому) и лишние запасы (вода в бочках про запас) отсутствуют. То же самое происходит с «самоходными» санями, печью, которая едет к царю, и дворцом, появившимся на берегу, где Емеля и царская дочь Марья нашли своё счастье. ❗️ Важно помнить, что философия Емели – это утопический идеал метода «точно в срок». В реальности к нему стремятся, создавая надёжные цепочки поставок, отлаженные процессы и качественную связь с клиентом, но всегда имея минимальный, просчитанный страховой запас на случай «если щука не ответит». Емеля – гений бережливого производства, но только благодаря 100% надёжности своего единственного поставщика магических услуг.

Закрыли первый, пилотный, сезон проекта «Женское лидерство. Многодетные мамы». Это история о наших прекрасных женщинах – хранительницах семейного очага, заботливых мамах, которые филигранно совмещают воспитание будущего поколения с генерацией идей, созданием личного бренда, ведением бизнеса и реализацией важных проектов на благо региона. И я искренне восхищаюсь каждой из участниц! Рад, что проект встретил огромный успех. Цифры говорят сами за себя: 4215 заявок, 300 участниц – мам 1390 детей, 100 победительниц! «Женское лидерство. Многодетные мамы» – это не просто курс лекций, а настоящая среда возможностей: от основ ораторского мастерства до философии семейных традиций, от искусства заботы о себе до практик построения семейных проектов. И знаете, что получилось в итоге? Мы сформировали новое мощное лидерское сообщество, состоящее из сильных, мудрых и красивых женщин, способных свернуть горы. Амбассадоров семейных ценностей, в руках которых – будущее нашей страны. Ведь именно от мам зависит, какой путь выберут дети – и какой мир они будут строить вокруг себя. Первый сезон получился ярким, и я поздравляю всех участниц с его успешным завершением! Уверен, впереди – новые масштабные проекты, новые истории успеха и новые добрые дела. Вместе мы – сила. Купно за едино!

1-Я МЕЖДУНАРОДНАЯ БИЕННАЛЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ИСКУССТВА – КРЕАТИВНОЕ СОБЫТИЕ ГОДА 🏆 Первая Международная биеннале экологического искусства признана лучшим креативным событием года! Награду Пятой юбилейной российской национальной премии в сфере креативных индустрий Russian Creative Awards получил губернатор Нижегородской области Глеб Никитин. ⚡️ Открытие одной из работ проходило в КУПНО. Это – произведение Максима Има «Овраг». Автор вдохновился легендой о тайном подземном ходе, который вёл из одной из башен Кремля к реке Почайне. Граффити напоминает об историческом контексте экологии города. 🚀 Биеннале экологического искусства стала крупнейшей инициативой в сфере эко-арта, а Нижний Новгород – пространством для международного диалога о взаимоотношениях человека и природы. Проект объединил более 1️⃣0️⃣0️⃣ современных художников из 3️⃣5️⃣ стран мира. На выставках были представлены произведения разных жанров: инсталляции, видеоарт, фотография, живописные, графические и скульптурные работы. А площадки биеннале посетило более 1️⃣7️⃣3️⃣ тысяч человек! 👏 Гордимся Нижегородской областью!

Принял участие в совещании регионального штаба по реализации федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» в социальной сфере. Провёл его Глеб Сергеевич Никитин. Почему это важно? Кто-то думает, что производительность труда – это нечто далёкое от всех нас, что существует где-то на конвейере условного завода или под прессом на какой-нибудь фабрике. На самом деле это совсем не так. Повышение производительности труда – то, к чему должен стремиться руководитель каждой организации – в том числе в социальной сфере. И даже – особенно в социальной сфере, ведь она волнует абсолютно каждого. Скажу больше: руководитель больницы, школы, библиотеки, ФОКа (нужное подчеркнуть) должен не просто стремиться, но и полностью вовлекаться в процесс. Стать примером для своей команды. Быть первым, кто попробует улучшенный процесс или испытает на практике новый проект. Не бояться тиражировать успешные практики другого учреждения, муниципалитета или региона. Внедрять бережливые технологии, начиная с себя. Только так мы сможем повысить производительность в соцсфере, которая, напомню, отнюдь не про цифры, а про комфорт и благополучие нижегородцев – всех без исключения. Что же мы хотим получить в итоге? Чтобы каждый житель региона, приходя в поликлинику, управление соцзащиты или музей, получал более качественную услугу за меньшее время. Это фактически создание новой культуры, где ценность каждого действия определяется тем, какую пользу оно приносит человеку. И я уверен, что нам это по плечу. Работаем дальше!