HR-технологии КАУС

Подбор персонала кажется простой задачей. Работодатель ищет подходящего человека, кандидат оценивает компанию, обе стороны пытаются найти совпадение интересов. На практике многое усложняет юридическая часть. Работодатели пытаются описать «идеального кандидата» и не замечают, что нарушают закон. Трудовой кодекс прямо запрещает ограничения, не связанные с деловыми качествами человека. Самые распространенные нарушения: Формулировки не просто некорректны, они незаконны. Пол и возраст можно упоминать в редких случаях, когда это предусмотрено законом или связано с объективными особенностями работы...

Оценка компетенций корпоративного юриста — это инструмент, который показывает, насколько человек способен действовать в интересах бизнеса. Чтобы такая оценка была объективной, важно использовать комплексный подход. 1️⃣ Матрицы компетенций и уровни владения Матрица компетенций — это каркас системы оценки. В ней прописаны ключевые компетенции, уровни их проявления и ожидаемое поведение. Обычно выделяют 4–5 уровней владения — от «базового» до «экспертного». Например: Такая структура помогает увидеть не просто «есть/нет» компетенции, а уровень её зрелости и потенциал для развития...

Сегодня корпоративный юрист — не просто эксперт по законам, а управленец рисками и партнёр бизнеса. Но чтобы юридическая функция действительно работала эффективно, важно понимать: насколько профессионален специалист, какие у него сильные и слабые стороны, где есть потенциал роста. Однако только около 35% организаций в России имеют формализованные модели компетенций для юридической функции, и лишь каждая четвёртая компания регулярно оценивает своих юристов по понятным критериям эффективности. В результате...

Ниже — набор вопросов, которые помогают оценить, как кандидат работает под давлением, что он делает сверх обязательного и как он относится к высокой скорости. Эти вопросы показывают, как человек ведет себя, когда объем задач растет. Трудоголики не паникуют, они сразу входят в режим решения. 🔹"Расскажи о периоде, когда нагрузка была выше обычной? Что именно происходило и как справился?" 🔹"Сколько часов в пике реально работал? Что помогло выдержать темп?" 🔹"Что делал, когда задачи приходили быстрее,...

Резюме не говорит напрямую, насколько человек готов работать. Но в нем есть маркеры, которые выдают людей с повышенной самоотдачей. Важно смотреть не на отдельные факты, а на повторяющиеся паттерны. Если кандидат вел несколько крупных проектов параллельно, успевал закрывать задачи разных типов и при этом показывал результат, это хороший знак. Трудоголики часто берут на себя больше, чем требуется. Они не жалуются, они просто делают. Что проверять: Трудоголики редко сидят на месте. Если видно, что...

В бизнесе часто звучит мысль: «Главное — найти людей». На деле — главное выстроить систему, которая стабильно находит и удерживает нужных людей. Именно здесь кадровый консалтинг становится не роскошью, а стратегической необходимостью. Понять, что компания подошла к точке, где без консалтинга не обойтись, можно по нескольким четким сигналам. 1️⃣ Вакансии закрываются всё дольше Команда подбора работает в полную силу, но срок закрытия растёт, а качество кандидатов падает. Это значит, что воронка подбора...

Эксперты «Кадрового агентства уникальных специалистов» (КАУС) с 2007 года анализируют рынок труда Москвы и области. Мы не только ищем персонал в 12 ключевых отраслях, но и ежеквартально публикуем детальные обзоры заработных плат. Свежий обзор зарплат г. Москве Свежий обзор зарплат г. Санкт-Петербург Это не просто статистика...

Мы — группа агентств КАУС. С 2007 года не закрываем вакансии. Мы решаем бизнес-задачи. Находим людей, от которых зависит ваш рост. Погружаясь в специфику вашего бизнеса, мы находим и представляем первых подходящих кандидатов даже на сложные позиции в течение 72 часов. Мы предлагаем не шаблон, а точный инструмент под вашу задачу. Наши консультанты — профильные эксперты. Они понимают не только требования к soft skills, но и техническую суть ваших вакансий. Как мы находим лучших сотрудников для вас? 1...

Статья о том, как управлять ожиданиями заказчика так, чтобы не перегреть отношения и не вызвать разочарования. Практические приёмы, реальные формулировки и пошаговый подход, который помогает выстраивать доверие, а не оправдываться после. Нужно понять, какую проблему заказчик хочет решить новым человеком. 📢После уточнений обязательно сделай “отзеркаливание”: “Если я правильно понял, вы хотите человека, который сможет не просто выполнять план, а перестроить систему продаж и укрепить команду. Верно?” Эта фраза — не формальность...

Начальник склада — не просто человек, ответственный за товар компании. От компетенции зависит скорость работы всей логистической цепочки, точность учёта, уровень потерь и даже репутация компании перед клиентами. Помогают понять, насколько кандидат ориентируется в реальной работе склада — от приёмки и хранения до учёта и отгрузки. Здесь важно не просто услышать, что он делал, а как именно он выстраивал процессы. 👉Опыт и масштаб ● С какими типами складов работали? ● Какой площадью и количеством сотрудников...

Собеседование с кандидатом на эту должность требует особого подхода: не ограничивайтесь формальными вопросами про опыт, а оцените, как человек думает, организует процессы и управляет людьми. В этой статье мы разберём, какие вопросы стоит задавать на собеседовании с начальником склада, чтобы выявить реальных профессионалов — тех, кто способен не просто поддерживать порядок, а развивать систему хранения и отгрузки на новом уровне. Ситуационные и стрессовые вопросы Они показывают, как кандидат реагирует на сбои, принимает решения в условиях неопределённости и удерживает контроль над командой...

Начальник склада — не просто человек, ответственный за товар компании. От компетенции зависит скорость работы всей логистической цепочки, точность учёта, уровень потерь и даже репутация компании перед клиентами. FAQ: Частые вопросы о найме начальника склада ✍ 1. На что в первую очередь обращать внимание при отборе кандидата? Начальник склада должен не просто знать процессы, а уметь выстраивать их, анализировать показатели и управлять людьми. Проверяйте не только знания, но и результаты: уменьшение недостач, повышение точности учёта, улучшение скорости обработки заказов...