Константин Матюнин

В России (да и не только) высшее образование воспринимается как безусловное благо и сильное преимущество. В нашей стране наличие диплома делает тебя, если не профессионалом, то как минимум достойным человеком. Этому паттерну уже не один десяток лет, а корни его уходят глубоко в историю СССР, когда наличие «бумажки» или «корочки» считалось универсальным ключом от большинства дверей, «выходом в люди». Ценность диплома сегодня по-прежнему поддерживается этой культурной инерцией. В IT это правило даёт сбой...

Вы работаете в компании уже три года. Вроде бы всё в порядке: стабильность, привычные задачи, понятный график. Но - нет карьерного роста, повышения зарплаты, новых проектов. В зоне комфорта становится тесно и неуютно. Хотя формально вас никто не увольняет. Знакомо? У этого явления есть название — quiet firing или «тихое увольнение». В русскоязычном сегменте о нем говорят редко. Гораздо чаще упоминают противоположную практику- «тихий уход». Это когда специалист работает строго по расписанию, отказывается работать «на максимум» и старается абстрагироваться от рабочей суеты...

Рынок труда постоянно меняется под влиянием экономики, технологического прогресса и политики компаний. Эти изменения порождают новые феномены, которые часто становятся трендами. Так, недавно появился оверэмплоймент, а несколько лет назад впервые заговорили о накрутке опыта. Впрочем, об этом написано десятки постов и статей. На мой взгляд, куда более интересен другой тренд, с которым относительно недавно столкнулись компании: сознательный уход сеньоров на позиции джунов или мидлов. Как получилось, что некогда гордый грейд «сеньор» превратился в ярмо, а роль джуна или мидла стала спасательным кругом? В статье разберём причины и последствия этого явления...

Одна из острых тем последних лет – как найти работу, если ты начинающий разработчик и за плечами нет ничего кроме университета или, на худой конец, курсов. Вокруг IT сложился целый культ. Популярность отрасли во многом поддержали курсы, обещающие «вход в IT» за полгода, «гарантированное трудоустройство» и привлекающие внимание аудитории заголовками вроде «спрос на программистов растёт». Реальность же совсем другая: рынок перегрет, пробиться на собеседование всё сложнее, а джуниорских позиций практически нет...

Пет-проекты в IT — это уже общее место. В какой-то момент даже казалось, что каждому уважающему себя разработчику жизненно необходимо иметь хотя бы один пет-проект. Совет не лишенный смысла. В особенности это относится к джунам. Для них пет-проекты могут сработать как трамплин и вывести их прямиком к работе. Для разработчиков уровнем выше пет-проект - хороший способ поработать в другом стеке, изучить новую технологию. Качественный проект показывает, с чем работал человек, как он работал и каков итоговый результат...

К сопроводительному письму часто относятся как к пережитку времени, считая необязательным. А если письма и пишут, то, по моей практике, в 80% это безумно скучный и шаблонный текст. В этом, на мой взгляд, есть проблема, которую мне хотелось бы исправить. Поскольку хорошее сопроводительное письмо – лучший инструмент, чтобы выделиться. Давайте разберемся, почему так происходит. Когда письмо действительно работает, а когда наоборот отталкивает? Но сперва отвечу на назревший вопрос: Я не открою вам Америку, сказав, что во многих IT-вакансиях никто не читает сопроводительные письма...

Представьте команду, где middle-разработчик получает зарплату больше, чем senior. Звучит абсурдно? Однако такое случается в компаниях, где отсутствует внятный карьерный путь. Многие разработчики понятия не имеют, как именно расти внутри компании — нет прозрачных критериев, как и нет понимания, что нужно сделать, чтобы перейти на следующий уровень. По моим наблюдениям, процентов 80 разработчиков на рынке не видели оформленного карьерного фреймворка (системы грейдов) ни разу в жизни. Работодатель тоже часто не предлагает четкой лестницы развития...

Я предлагаю рассматривать GitHub не как портфолио, а как витрину. Витрину, которую стоит чистить. Особенно если вы ищете работу, и особенно, если вы думаете, что она вам в этом помогает. Безусловно наличие гитхаба в резюме – дополнительный плюс. За последние три года я просмотрел сотни GitHub-аккаунтов кандидатов. И в большинстве случаев это был цифровой мусор. Десятки странных репозиториев, в которых невероятно сложно найти что-то релевантное. Сломанные pet-проекты. Непонятные тестовые задания для той самой вакансии из далекого 2017 года...

Мое рабочее место прошло шесть реинкарнаций — от ноутбука на столике в кафе до полноценной кастом‑студии с видом на Волгу. Этот текст — о том, как эволюционировало рабочее пространство вместе с карьерой. Это личный опыт — со всеми взлетами и падениями, граблями, решениями «на коленке» и переоценками. Но в конце я добавил конкретные советы, которые помогут улучшить ваше рабочее место уже сегодня — даже если вы сейчас пишете код между диваном и сушилкой для белья. Я начинал свой путь в IT на Upwork, работал из разных кофеен и ресторанов...

Рекрутеры тратят в среднем 30 секунд, чтобы принять решение: пригласить вас на собеседование или направить в отказ. Тех, кто проходит дальше, отличают два важных навыка: они умеют адаптировать резюме под описание вакансии и обходить ATS фильтры. Для этого есть вполне понятные рабочие инструменты, которыми я хотел бы с вами поделиться. Но сначала отвечу на вопрос, который у вас уже наверняка созрел: Сперва разберемся, а что такое вообще вакансия? Это уникальный набор требований, задач и ценностей...

Тема подбора персонала для меня, как руководителя, давно в фокусе. Когда формирую команду, смотрю не только на опыт, но и на потенциал, личные качества и готовность к росту. И если быть честным, рынок часто переоценивает важность стажа и недооценивает ценность начинающих специалистов. В IT есть аксиома: чем опытнее разработчик — тем выше его ставка. Из этого вроде бы логично нанимать только «готовых бойцов». Но это мышление, на мой взгляд, слишком краткосрочно. Джуны не слабое звено — они недооценённые игроки...

Привет! Мои последние тексты не случайно про софты. Это не просто модная тема для HR-брендов, а реально то, что решает: будет у тебя команда или “песочница по интересам”. Я - фаундер проекта и живу им почти 24/7, управляю двумя командами - рекрутинг и продукт. У каждой - свой характер, задачи и темп. И за годы работы и линейником, и управленцем я понял главное: hard skills запускают, а soft skills удерживают. Особенно в шторм. Теория по менеджменту хороша, но решает всё опыт и набитые “шишки”. Если...