Юлия Михайлова Коуч, Консалтинг Бизнес

Есть такой эксперимент: человека выводят в поле, завязывают глаза и просят идти прямо. Он уверен, что идёт прямо. На деле — ходит по кругу. Без внешнего ориентира мозг не может держать направление Я это физически ощущаю каждый раз, после очередной «внештатной ситуации» в бизнесе и попытке вернуться к стратегии — пост об этом У меня три направления: школа в СПб, управляющая компания по франшизе и консалтинг. Для каждого есть команда, стратегия, отточенные процессы Но это не мешает возникновению внештатных...

Я умею помогать людям. Но долго не умела просить Есть одна привычка, которую редко замечают у сильных людей. Они умеют поддерживать всех вокруг. Они умеют быть опорой. Они умеют выдерживать чужие эмоции, сложные решения, кризисы и неопределённость. Но когда опора нужна им самим — они молчат. Я была такой. Я легко слушала. Включалась. Точно чувствовала, где человеку больно, где он запутался, где ему страшно. Находила слова. Поддерживала. Помогала делать выбор. И при этом почти никогда не просила...

В последние месяцы всё чаще звучит тревога вокруг налогов. Обсуждение НДС, возможного роста ставок, ужесточения условий — всё это вызывает понятное напряжение, особенно у предпринимателей и людей, которые привыкли считать деньги и жить в реальности, а не в лозунгах. Я хорошо понимаю эти эмоции. И при этом хочу предложить другой угол зрения — сравнительный. Не «хорошо или плохо», а проще или сложнее, легче или тяжелее, если смотреть на систему в целом. Я училась и работала с международной повесткой, специализировалась на Европе, в том числе на Финляндии...

Мы привыкли искать проблемы в маркетинге, трафике, бюджетах — но реальность проще и честнее. Вот 7 вещей, которые чаще всего блокируют рост: 1. Человек выгорает раньше, чем бизнес успевает вырасти. Энергия упала — стратегия рушится. 2. Неправильные люди рядом. Не окружение, а утечка ресурса. 3. Гонка за чужими целями. Хочется не то, что нужно тебе — а то, что красиво на словах. 4. Стыд за настоящие желания. Когда человек боится признаться себе, куда он действительно хочет. 5...

Ваш ребёнок спорит с вами и учителями, упрямится до последнего и пытается всеми командовать. В дневнике замечания: «мешает уроку», «считает своё мнение единственно верным». Первая реакция – наказать, усмирить, «сломать». Стоп. А что, если вы пытаетесь подавить в нём не плохой характер, а лидерский потенциал? Разбираемся, где грань между грубостью и будущей предпринимательской жилкой. Активных, своевольных и «неудобных» детей часто клеймят как невоспитанных и трудных. Но история показывает, что многие великие CEOs и новаторы в детстве были именно такими...