IT Scan — решения для логистики и складов

Самый дорогой самообман руководителя склада... На складе всё вроде бы работает, планы закрываются, серьёзных инцидентов нет. Но именно в этот момент чаще всего теряется контроль. Пока отчёты выглядят нормально, склад ежедневно теряет деньги:  ✔️ сотрудники тратят время на поиск товара и информации  ✔️ проходят лишние маршруты  ✔️ ошибки выявляются слишком поздно  ✔️ часть решений держится на опыте людей, а не на системе Это не аварии и не сбои, а потери, встроенные в обычную работу. Вы платите за аренду, зарплаты, технику и смены, но фактическая отдача ниже возможной. Часть ресурса уходит каждый день — незаметно. Интересно, по каким признакам вы понимаете, что на складе что-то идёт не так. Напишите в комментариях 👇

Отчёты «зелёные». А склад уже теряет контроль. Вчера вы открыли дашборд, все показатели в норме, а значит, можно выдохнуть. Но почему тогда:  — кладовщик ищет товар дольше обычного,  — на срочные заказы снова собирают «вручную»,  — любое отклонение превращается в аврал? Есть 5 управленческих сигналов, которые показывают реальность склада, даже когда в отчётах всё хорошо. 1️⃣ Склад живёт по памяти людей, а не по системе «Это лежит не там» «По факту есть, в учёте — нет» Если люди знают склад лучше системы, вы платите за хаос, а не за порядок. 2️⃣ Данные есть, но им не верят Решения принимают «на опыте». Отчёты смотрят, но проверяют ногами. Это значит одно: цифры не совпадают с реальностью. 3️⃣ Ошибки объясняют, а не предотвращают Пересорт? Недостача? Задержка? Причины находятся всегда, но потери остаются. 4️⃣ Контроль откладывают, потому что сейчас спокойно Инвентаризацию переносят, а сверки делают выборочно. Пока всё «работает», проблемы копятся. 5️⃣ Любая нестандартная ситуация ломает процесс Срочный заказ или возврат сразу создают хаос. Зелёные отчёты не всегда означают порядок. Иногда это просто красивая картинка. Напишите в комментариях номер пункта, который вам знаком больше всего.

После праздников склад работает… или вам так кажется? 📦 После праздников обычно становится спокойнее: заказов меньше, темп ниже, и появляется ощущение, что всё под контролем. Склад работает в привычном режиме, без спешки и авралов. Но именно в такие моменты начинают всплывать мелкие нюансы. Где-то остатки не сходятся с фактом, где-то товар ищут чуть дольше, а какие-то проверки откладывают на потом. Вроде ничего критичного, но такие вещи легко не заметить. 💬 Напишите в комментариях, всё ли сейчас у вас спокойно на складе или есть моменты, которые вызывают вопросы?

В этот светлый день 🎄 Пусть в доме будет спокойствие и тепло, а мысли будут ясными и светлыми. Пусть рядом будут близкие, а в сердце чувство света и благодарности. Желаем внутреннего равновесия, уверенности и простых человеческих радостей. А в работе надёжных решений, стабильности и ощущения контроля даже в непростых ситуациях. 🌟 С Рождеством! Ваша команда специалистов по оптимизации складских процессов команда IT Scan

2025 заканчивается. Самое время поставить точку и посмотреть вперёд. За этот год мы сделали много, в один пост это даже не уместить, поэтому коротко о главном: ✔️ запускали и развивали системы управления для складов, производства и транспорта ✔️ помогали компаниям объединять разрозненные процессы в единую управляемую цепочку ✔️ снижали зависимость бизнеса от ручного контроля ✔️ видели, как прозрачность и данные помогают собственникам держать процессы под контролем 2025 год ещё раз подтвердил простую вещь: устойчивость и рост сегодня строятся на системном управлении и понимании процессов в моменте. В 2026 мы продолжим работать в этом направлении — усиливать управляемость, связность процессов и внедрять решения с измеримым эффектом для бизнеса. 🎄 С наступающим Новым годом! Пусть 2026 принесёт больше ясных решений, устойчивости и стабильного роста. Спасибо нашим клиентам и партнёрам за доверие и совместную работу. 💙 Ваши специалисты по автоматизации из IT Scan

5 причин, почему в 2026 склад без автоматизации начнёт терять управляемость и маржу Конец года хорошо показывает реальное состояние склада. Пиковые нагрузки прошли, и сразу видно, где процессы работали системно, а где результат держался на людях, переработках и ручном контроле. В 2026 такой подход станет слишком дорогим. Ниже — пять причин, которые чаще всего ломают управляемость склада и съедают маржу. 1️⃣ Людской ресурс стал узким местом Текучка, дефицит персонала, перегруз ключевых сотрудников. Без автоматизации склад каждый день зависит от конкретных людей, а не от управляемой системы. 2️⃣ Ручные процессы не масштабируются Рост заказов и SKU приводит к лишним перемещениям, пересборкам и простоям. Без системы хаос растёт быстрее объёма и съедает маржу. 3️⃣ Ошибки стали прямыми финансовыми потерями Задержки, неверные отборы, простой транспорта — это уже не операционные мелочи, а деньги, которые бизнес теряет ежедневно. 4️⃣ Клиенты больше не ждут Сроки и точность стали базовым стандартом. Всё чаще именно склад определяет, может ли компания расти дальше. 5️⃣ Конкуренты уже управляют цифрами Пока одни продолжают работать «на опыте», другие считают процессы в реальном времени и снижают себестоимость. В 2026 автоматизация — это не про технологии. Это способ перестать зависеть от авралов, держать склад под контролем и сохранять прибыль даже в пиковые периоды. Ставьте ❤️, если понимаете, что в 2026 без автоматизации уже никуда!

Знакомьтесь: Сергей Петрович. И каждое утро он начинал не с кофе, а с вопросов — «Где этот товар?» — «Почему остатки не сходятся?» — «Кто опять перепутал отгрузку?» Склад вроде работает. Но внутри — поиск, суета и решения «на глаз» Сергей Петрович долго думал, что так и должно быть. Люди стараются, сезон, нагрузка… Пока не решил проверить, а точно ли по-другому нельзя и можно ли это вообще наладить. В итоге он внедрил WMS. И теперь: ✔️ сотрудники не бегают, их ведёт система ✔️ остатки перестали быть «сюрпризом» ✔️ а главное, ошибки перестали быть нормой Всё-таки WMS — это не про IT. Это когда руководитель наконец выдыхает и склад начинает работать как чётко налаженная система.