АО Информатика

Вчера разговаривали с главным механиком на предприятии. Производство стабильное. Заказы есть. Оборудование современное. Но цех постоянно работает “на нервах”. То линия встала. То ремонт затянулся. То нужной запчасти внезапно нет. Разбираемся, как устроена работа ТОиР. Спрашиваем простой вопрос: — А сколько оборудования сейчас в ремонте? Главный механик отвечает: — Сейчас уточню. Открывает Excel. Потом второй файл. Потом журнал заявок. Звонит мастеру участка. Мастер не берет — в цехе шумно. Перезванивает через несколько минут: — По прессу сделали, но еще не закрыли. — Насос ждет запчасть. — А по компрессору вроде подрядчик работает… “Вроде” — ключевое слово. Через 20 минут появляется ответ: — Ну… критичного ничего нет. Но “некритично” — это не показатель. И “вроде работает” — тоже не статус. А дальше выясняется: Какие работы сейчас просрочены — неизвестно без сверки Какие ППР должны начаться на неделе — смотрят вручную Где простаивает оборудование — узнают постфактум Какие запчасти заканчиваются — замечают, когда уже поздно Каждый управленческий вопрос превращается в поиск информации. И проблема даже не во времени. Пока собираются данные — ситуация уже меняется. Решения принимаются с опозданием. Поломки становятся авариями. И включается знакомый сценарий: — срочный ремонт — перенос производства — ночные вызовы — работа “до запуска любой ценой” Кажется, что это проблема оборудования. Но чаще — это проблема управления обслуживанием. Когда вся информация по оборудованию, заявкам, ремонтам и ППР находится в одной системе, многое меняется. Ответ на вопрос занимает не 20 минут, а несколько секунд. Руководитель видит: что ломается что ремонтируется что скоро потребует обслуживания где появляются узкие места И ТОиР перестает быть службой, которая “тушит пожары” Он становится системой, которая эти пожары не допускает. Именно так работает АСМО-ТОиР.

Мы рядом не только на сайте😉 Если хотите быть в курсе обновлений, кейсов и полезных материалов — подписывайтесь на наши соцсети. Рассказываем о цифровизации предприятий, делимся опытом внедрений и показываем, как развиваются решения АСМО. ВКонтакте | MAX | Телеграм

Участие в конференции инноваций и креатива «Ателье» На минувшей неделе на территории городского пространства NIMLOFT прошла конференция с экспертами в сфере инноваций и креативных индустрий — «Ателье». В числе спикеров выступили представители фонда «Сколково», «Агентства стратегических инициатив», коммерческих компаний, отраслевых объединений и вузов. В рамках панельных сессий обсуждались следующие темы: - креативный и инновационный потенциал Ивановской области; - кадровый потенциал: где искать специалистов? - креативная и инновационная инфраструктура города; - культурный код и его трансформация; - креативная экономика и привлечение инвестиций в отрасль. Одним из важных вопросов, на который искали ответ участники конференции — как развивать и применять креативность для личного и профессионального успеха. В условиях настоящего времени креативность для бизнеса означает придумывать инновационные продукты и услуги, разрабатывать оригинальные маркетинговые кампании и быть гибкими в условиях конкуренции. Сотрудники отдела маркетинга, дизайна и HR нашей компании посетили конференцию Atelier-conf, где вдохновлялись свежими идеями, изучали новейшие технологические тренды и знакомились с коллегами из разных отраслей.

АО "Информатика" встречает гостей К нам в офис с рабочим визитом приезжал начальник СИУС ООО «Газпром трансгаз Чайковский» - Эдуард Владимирович Моргасов. Обсудили текущие проекты по АСМО-системе, системе менеджмента качества (АСМО-СМК), а также намеченные на этот год проекты по АСМО-поддержке, ВТиПО и метрологии. Столь продуктивная встреча настраивает на рабочий лад и помогает в успешной реализации намеченных планов! Были рады встретить, приезжайте еще!