Флюгер-Продажи

вспомогательным инструментом. Сегодня она напрямую управляет продажами, запасами, прогнозами, переговорами с сетями и ключевыми коммерческими решениями. Если вы получаете отчёты раз в месяц, а ваш конкурент работает с еженедельными или даже ежедневными цифрами, разрыв в эффективности становится неизбежным. Исследование АТК Консалтинг и Retail Services показывает, что чаще всего производители анализируют продажи и средние запасы — именно на этих метриках строится большинство прогнозов. Горизонт планирования...

Это распределённая структура, где каждый филиал может работать по-своему, но данные должны сходиться в единую картину. Система «Флюгер-Продажи» спроектирована именно под такие задачи: гибкая архитектура, работа с большими данными, интеграция с любой учёткой и поддержка без сбоев...

Пропущенный визит или несвоевременная проверка остатков на первый взгляд кажутся мелочью. Но когда такие сбои становятся системой, бизнес начинает терять деньги на двух фронтах одновременно. Первая крайность — дефицит товара на полке. Покупатель не находит нужную позицию, уходит к конкуренту, а вы теряете продажу. Вторая — избыток запасов. Товар залеживается, замораживаются оборотные средства, растут складские расходы, а в случае с продуктами питания добавляется риск просрочки. Из чего складываются убытки Дефицит — это прямая потеря выручки...

Мы автоматизируем дистрибуцию не первый год и хорошо знаем, как устроен бизнес в этой сфере: чем живут полевые команды, с какими проблемами сталкиваются склады и логисты. Весь этот опыт собран в линейке «Флюгер»...

Мерчандайзинг перестал быть просто выкладкой. Что ждут от полевых сотрудников сегодня Если раньше от сотрудника требовалось оценить категорию, проверить остатки, выставить товар по планограмме и убедиться в наличии ценников, то сегодня этого уже недостаточно. Клиенты ожидают от мерчандайзеров расширения зоны ответственности. В их число входят высокий показатель наличия товара на полке (OSA), работа с виртуальными остатками, контроль исполнения промо в магазине и даже проведение переговоров с лицом, принимающим решения (ЛПР), по заказам и расширению полочного пространства...